Главной задачей для Антареса была оценка лидогенерации: насколько она эффективна в целом и лиды из какого канала — Яндекс. Директ, исходящий обзвон, сайт — наиболее качественные. До внедрения bewise оценку затруднял человеческий фактор: какое-то количество целевых заявок постоянно обнаруживалось в «корзине», и это при том, что в компании действовал специальный регламент, чётко описывающий, какой лид считается целевым, а какой нет.
Адекватная оценка лидогенерации была тем важнее, что в Антаресе использовался отдел маркетинга на подряде; телемаркетинг с исходящим обзвоном тоже был внешним. Хотелось оценивать их работу без погрешностей и попробовать сократить затраты, т.к. стоимость лида выглядела слишком большой.
Ещё одним вызовом была оценка классификации лидов. Их обработкой в Антаресе занимается колл-центр, который ведёт их по отдельной воронке. В компании было несколько штатных специалистов (ОКК), контролировавших этот процесс и занимавшихся оценкой звонков, но они сталкивались с классической проблемой: звонков много, ресурса мало, прослушивать удаётся выборку в 15−20%. Руководство понимало, что такая цифра не может отображать полной картины. А если ОКК сталкивался с наплывом больничных или внезапным увольнением, его пропускная способность снижалась ещё больше.
Были вопросы и к процессу анализа: отдел работал по графику 2/2, в результате задачи по разбору инцидентов часто ставились одной сменой на другую, из-за чего терялась плотность контроля.
Кроме того, качество квалификации лидов нужно было не просто оценивать, а отслеживать её динамику — есть ли улучшения, насколько значительные.
И, наконец, работу колл-центра хотелось автоматизировать, отдав на нейросеть рутинные действия. Одной из болей были комментарии к сделкам — менеджеры практически их не писали, экономя время, и по итогу при каждом следующем касании с лидом контекст сделки (пожелания клиента, возражения, вопросы) зачастую терялся.