Обрабатывать больше сегментов и увеличить конверсию в КЭВ на 23%: нейросеть для производителя кухонь

мебель
Битрикс
Автоматизировали сегментацию клиентов, анализ квалификации и научили ИИ заполнять Битрикс.
Кейс Русской школы управления
B2C
UIS
О компании
Крупнейший производитель доступных кухонь и встраиваемой техники в Санкт-Петербурге. Основан в 2008 году, ведёт продажи без торговых площадей и магазинов, использует собственную службу доставки.
2 500
комплектов мебели/мес.
производственная мощность фабрики
ежемесячная нагрузка на КЦ
2 500
лидов
более
15
человек
в штате КЦ и отдела продаж
в отделе продаж
2 000
звонков
400
чатов
и
Проблема
Главной задачей для Антареса была оценка лидогенерации: насколько она эффективна в целом и лиды из какого канала — Яндекс. Директ, исходящий обзвон, сайт — наиболее качественные. До внедрения bewise оценку затруднял человеческий фактор: какое-то количество целевых заявок постоянно обнаруживалось в «корзине», и это при том, что в компании действовал специальный регламент, чётко описывающий, какой лид считается целевым, а какой нет.
Адекватная оценка лидогенерации была тем важнее, что в Антаресе использовался отдел маркетинга на подряде; телемаркетинг с исходящим обзвоном тоже был внешним. Хотелось оценивать их работу без погрешностей и попробовать сократить затраты, т.к. стоимость лида выглядела слишком большой.

Ещё одним вызовом была оценка классификации лидов. Их обработкой в Антаресе занимается колл-центр, который ведёт их по отдельной воронке. В компании было несколько штатных специалистов (ОКК), контролировавших этот процесс и занимавшихся оценкой звонков, но они сталкивались с классической проблемой: звонков много, ресурса мало, прослушивать удаётся выборку в 15−20%. Руководство понимало, что такая цифра не может отображать полной картины. А если ОКК сталкивался с наплывом больничных или внезапным увольнением, его пропускная способность снижалась ещё больше.
Были вопросы и к процессу анализа: отдел работал по графику 2/2, в результате задачи по разбору инцидентов часто ставились одной сменой на другую, из-за чего терялась плотность контроля.
Кроме того, качество квалификации лидов нужно было не просто оценивать, а отслеживать её динамику — есть ли улучшения, насколько значительные.

И, наконец, работу колл-центра хотелось автоматизировать, отдав на нейросеть рутинные действия. Одной из болей были комментарии к сделкам — менеджеры практически их не писали, экономя время, и по итогу при каждом следующем касании с лидом контекст сделки (пожелания клиента, возражения, вопросы) зачастую терялся.
Внедрение
Чтобы решить вопрос с оценкой лидогенерации, мы предложили отдать определение вида лида — целевой или нецелевой — и его сегмента на bewise. Нейросеть должна была определять это по диалогу и вписывать вид-сегмент в отдельное поле Битрикса.

В ходе этой задачи наш заказчик слегка пересмотрен сценарий квалификации: какие-то части диалога были объединены в одну, от каких-то вопросов было решено отказаться.
Для автосегментации мы научили нейросеть распознавать такие критерии из диалогов:
клиенту нужна кухня целиком (а не отдельный модуль, или фасад кухни, или отдельный предмет — например, шкаф)
заказ клиента больше минимально допустимого метража
территория клиента – в зоне доставки; либо клиент готов забрать кухню сам
когда нужна кухня: в ближайшее время или через полгода и позже.
клиент приобретает кухню либо для себя, либо готов и может присутствовать при её установке
клиент понимает минимальную цену и согласен с ней
Получилась разбивка на три сегмента: горячие, оценивающие рынок, отложенный спрос (клиенты без доступа в помещение; чаще всего это покупатели квартир, ждущие ключей).
И если раньше колл-центр передавал в работу только горячих клиентов, то автоматизация позволила обрабатывать и два других сегмента. Забегая вперёд, скажем, что сейчас эти лиды составляют до 46% от общего потока.
Благодаря всегда заполненному полю «сегмент» удалось автоматизировать и переход между воронками квалификации и собственно продаж. Это автодействие было настроено со стороны Битрикса.
Что касается погрешности в сегментации, то она снизилась примерно до 7%; кроме того, bewise. ai автоматически перемещает сделку на нужные этапы в зависимости от выявленного сегмента, что позволяет повысить точность аналитики.

Для анализа качества квалификации мы научили bewise распознавать ряд уникальных критериев диалога, свойственных именно бизнесу Антареса:
уточнил ли сотрудник КЦ размеры и форму кухонной гарнитуры
сотрудник не фиксировал точную цену продукта; если была названа цена, то в формате «от Х тысяч рублей»
сотрудник уточнил точный адрес клиента.
сотрудник предложил клиенту провести встречу в ближайшее время
Все результаты оценки нейросеть выводит на дэшборд. На большинстве проектов мы конструируем его по шаблону, но для Антареса сделали полностью кастомную настройку. На каждую страницу дэшборда мы вывели одинаковый набор
фильтров: менеджер, сегмент, товарная группа и бренд, регион клиента - оценку можно смотреть в разрезе каждого или нескольких из них.
А стандартный функционал дашбордов в виде календарных фильтров закрыл пожелание видеть результаты колл-центра в динамике.
В рамках автоматизации работы менеджеров мы настроили автозаполнение дополнительных (помимо сегмента) полей в карточке лида. Нейросеть может заполнять (если этого не сделал человек):
бренд
регион клиента
примечание (саммари диалога).
источник лида
товарная группа (кухня\шкаф)
Также для bewise было создано отдельное текстовое поле, куда искусственный интеллект пишет рекомендации для менеджеров, на основе данных, имеющихся о поступившем лиде. Этот функционал пока что находится в тестировании.
Результаты
15%
рост конверсии из лида в сделку
до
считается автоматически
Статистика
по источникам лидгена
1
штатная ставка
сокращена за счёт нейросети
+23%
на КЭВ
рост конверсии на замер объекта