РОП тратит 30% времени
на контроль и поиск точек роста менеджеров
2 дня в неделю РОП тратит на анализ данных, качественный контроль сотрудников и поиск отклонений
Потеря до 35% выручки — отклонение от стандартов
Менеджеры руководствуются интуицией выбирая с какой сделки начать работу и какие дальнейшие действия необходимо предпринять
Приоритезируем и фокусируем менеджеров
на ключевых действиях для достижения результата
Предоставляем сводную аналитику
по менеджерам и их отклонениям
фокусирует внимание на критичных отклонениях и потенциальных рисках для сделки
фокусирует внимание на критичных отклонениях и потенциальных рисках для сделки
Рекомендательная система платформы позволяет
вести самообучение на базе рекомендаций
погружаться, анализировать и брать пример с лучших продавцов
Два месяца — средний период адаптации менеджера в компании
Срок, который требуется для выхода менеджера на средний уровень производительности отдела
Инструменты ретроспективного анализа отдела
и динамики отклонений
сфокусироваться на ключевых зонах роста каждого сотрудника
стать настоящим коучем для своих сотрудников
по каждому менеджеру предоставляют руководителям возможность
Потеря до 35% выручки — отклонение от стандартов
Менеджеры руководствуются интуицией выбирая с какой сделки начать работу и какие дальнейшие действия необходимо предпринять
РОП тратит 30% времени
на контроль и поиск точек роста менеджеров
2 дня в неделю РОП тратит на анализ данных, качественный контроль сотрудников и поиск отклонений
Два месяца — средний период адаптации менеджера в компании
Срок, который требуется для выхода менеджера на средний уровень производительности отдела
Затраты на обучение отдела — не менее
2-х тренингов
Внешние эксперты дают сухую теорию, а построение внутреннего отдела обучения долго и дорого